※服务形式：策划，咨询，管理顾问，落地执行※

◐ 企业考察调研》执行力现状和咨询》评估分析》根据企业管理层综合素质/专业能力的层级量体裁衣》执行力设计与策划》执行力训练》执行力管理》指导改善》督导考核评估》持续改善。

※关于执行力问题※

◐ 执行力非千篇一律的培训课，不同企业的团队学习不同的执行力，比如中学生就消化不了大学生的课程，必须量体裁衣，量身定制。
◐ 执行力不是听一听培训课，做一做热血沸腾的团建，当员工回到工作岗位时，仍然一头雾水，解决不了具体的实际问题。
◐ 执行力管理咨询必须是专业化，系统化，保姆式，具有深度，高度，遇到不同棘手的问题，能充分应用，能实际量化。
◐ 有的企业制度体系，模型流程，蓝图规划也构建起来了，但距离目标相差甚远，问题仍此起彼伏，这里的核心就是：执行力！
◐ 最全面，最系统化的执行力应用，执行力策划，执行力训练的咨询管理公司。

※系统化执行力管理咨询策划板块内容※

一、执行力管理发展战略
◐ 构建企业在不同的发展阶段，团队综合素质/专业水平层级，执行力素质的执行力战略，企业文化战略，战略的管理，控制，优化。
二、企业文化战略
◐ 企业文化不是口号，形象包装也仅仅是表层，文化是团队的意识形态，是骨髓是灵魂和精神面貌，团队的信念和追求，企业文化营造执行力的环境/氛围，是形成高度自觉规则的团队凝聚力，战斗力保障。
◐ 规划企业经营宗旨理念，统一企业核心价值观，员工思想/行为，意识形态，完善制度，增强团队执行力凝聚力/品牌影响力。涵盖企业形象文化，员工行为文化，产品文化，故事文化，精神文化，市场文化，榜样文化，制度文化，激励文化，品牌文化等。
三、执行力素质构建
◐ 素质是执行力的根源，是员工自身的认知和觉悟，人生经历，思想能力，文化涵养，身体构造（器官/心理/心智），生存发展的渴望，价值观人生观的总和。最终体现于一个人的责任感，使命感，学习力，改善力，视野格局，信念追求，智慧策略，自我管理，意志力，精神面貌等。
四、岗位职责量化分解
◐ 做好管理者自身的执行力，才能引领属下的执行力，这就必须具备自身的岗位专业水平和专业知识，并系统化的量化/分解/创新，做属下的教练和楷模。比如：一个市场营销部经理，若不谙习《市场营销》系统化专业知识，就做不好管理，无法实现销售目标，带领不了团队。
五、执行力应用实务
◐ 是执行力的具体日常工作，包括上层的宏观，中层的中观，基层的渺观管理，授权管理，协调管理，统筹管理，督导管理，考核管理，办公办文管理，决策管理，沟通管理，总结管理，时间管理，目标管理等。