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首页 >> 服务项目 >> 人力资源咨询
※服务形式：策划，咨询，管理顾问，落地执行※
◐ 微观咨询策划：人事管理规章制度，股权制度，团队培训，员工文化设计等微观局部咨询，策划。
◐ 板块咨询策划：薪酬福利体系，绩效考核体系，员工激励体系，股权管理体系，人事管理应用体系等板块咨询/策划。
◐ 全系统咨询策划：人力资源管理战略全系统咨询，策划，管理。
※系统化市场营销咨询策划板块内容※
一、人力资源战略发展规划◐ 人力资源发展战略规划，团队文化战略，人力资源开发战略，团队结构优化战略，员工薪酬战略，人才使用战略，战略的管理，控制，调整，战略风险管控。
二、人力资源管理诊断
◐ 依据企业人力资源发展的规划，企业内部团队运营管理现状，所在地区域，结合竞业环境分析，开展人力资源需求预测分析，诊断评估，规划人力资源管理整体计划/目标。
三、组织架构规划/设计，员工配置
◐ 根据企业的业务类型，市场规模，发展阶段，管理流程，规划的部门，职能配置，需求的人员数量，等最基本的组织结构，开展集权式/分权式/直线式/以及矩阵式的组织架构设计，部门设计及员工配置。
四、招聘管理，招聘渠道策划，甄选管理，
◐ 策划招聘管理制度，招聘模式，设计各岗位对应的招聘渠道，策划各岗位人才的面试，甄选，识别模式，与岗位的匹配度要求等。
五、岗位说明书，工作量分析，人力资源体系化设计
◐ 制定团队各岗位说明书：包括岗位任职要求，任职资格，岗位经验，明确岗位职责，工作职能，履行的义务，职权规划，岗位工作流程，岗位工作量分析，岗位等级评估等。
◐ 策划日常人事管理体系：试用期评估，转正考核，劳动合同/劳动关系管理，岗位晋升机制和淘汰机制，团队竞争模式，
◐ 调动/解聘/交换岗/考勤/劳动纪律/工作仪表/奖惩处罚/工作交接/，员工档案管理等。
六、绩效考核体系咨询/策划◐ 根据企业不同的发展阶段，企业管理的级别，团队的层次，针对各岗位设计行之有效的绩效考核管理机制，包括绩效考核管理体系策划，绩效考核指标设计，考核模式设计，考核周期，绩效推进方法，绩效应用，绩效评估，绩效持续改善等。
七、员工激励管理 ，团队文化
◐ 制定员工激励的管理制度，设计精神激励，物质激励，荣誉激励，等创新的激励方法和类型。
◐ 股权激励：评价甄选激励对象，设计股权比例，不同股权激励类型组合，股权类型的配置。
◐ 规划企业经营宗旨理念，统一企业核心价值观，员工思想/行为，意识形态，建立健全制度体系，增强团队执行力，凝聚力。
八、薪酬福利体系设计和管理
◐ 根据企业的发展现状，环境因素，行业标准，岗位的评估，工作权重及成本测算，结合发展趋势，策划企业薪酬福利管理体系，薪酬发展计划，设计薪酬结构，薪酬等级标准，薪酬调整方案，分配方案等。
九、团队培训管理，职业生涯规划
◐ 构建企业立体化全方位的培训管理体系，为不同岗位不同层级的员工定制培训课程，培训目标，提高岗位工作能力，制定高效的培训计划，培训模式，策划培训绩效考核评估机制。
◐ 配套企业战略发展阶段，战略发展计划，从基层员工，中层员工，到高层员工，提前设计岗位职业生涯规划说明书，辅之与相应的训练培养，为企业发展提供优秀人才，为优秀员工提供发展空间/平台。
十、岗位360管理企划书
◐ 企业各岗位员工独立的360全方位管理，操作简单且全面。
※为什么《人力资源管理》是企业的中枢※
