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《一》市场分析
项目/产品的优劣势,产品可持续的市场空间,项目/产品的市场群体定位,价格定位,区域定位,竞业强弱,存续周期,项目的发展前景分析,趋势评估等,进行分析预测。
《二》项目鉴定
市场项目鱼龙混杂,其中不乏通过炒作包装,浮夸销售业绩等现象,从情景真伪识别,销售数据审计,利润率考评,项目发起主体自身的运营管理专业程度等方面开展项目鉴定,避免踩坑。
《三》投资与盈利
项目需要投资的额度,投资的阶段与频率,投资的计划和方向,融资模式,股权合伙,项目投产后成本类型与分析,盈利模式,纯利率空间预测,项目的财务管理等。
《四》风险防范
项目投资风险评估以及对风险的防范,主要包括:市场风险,产品风险,决策风险,资金风险,运作该项目之团队执行能力风险等,对相关风险专业化建议,防范规避风险。
《五》运营管理
创业/投资/合作/项目的整体运营和管理,包含项目初始的人员配置,基本组织架构,量体裁衣的制度设计,团队的薪酬/绩效/执行力,员工日常管理,有型产品和无型产品的生产管理,品质管理,技术管理等。
《六》市场营销
剑走偏锋,从行之有效的微观层面之市场营销策划,同步规划宏观层面的陆续营销,以微观营销作杠杆撬动市场,宏观营销铺垫市场可持续,逐步建立市场营销机制,塑造品牌。
《七》项目规划
项目运作实施的整体规划,包括:项目企业从初始各期间和各发展阶段的运营步骤,节点任务行事历,目标,计划,及目标计划管理,企业全系统运管各基本功能板块的策划等。
@根据双方的合作意向,可开展项目运营执行,项目战略发展规划服务!