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《一》市场分析
项目/产品的优劣势，产品可持续的市场空间，项目/产品的市场群体定位，价格定位，区域定位，竞业强弱，存续周期，项目的发展前景分析，趋势评估等，进行分析预测。
《二》项目鉴定
市场项目鱼龙混杂，其中不乏通过炒作包装，浮夸销售业绩等现象，从情景真伪识别，销售数据审计，利润率考评，项目发起主体自身的运营管理专业程度等方面开展项目鉴定，避免踩坑。
《三》投资与盈利
项目需要投资的额度，投资的阶段与频率，投资的计划和方向，融资模式，股权合伙，项目投产后成本类型与分析，盈利模式，纯利率空间预测，项目的财务管理等。
《四》风险防范
项目投资风险评估以及对风险的防范，主要包括：市场风险，产品风险，决策风险，资金风险，运作该项目之团队执行能力风险等，对相关风险专业化建议，防范规避风险。
《五》运营管理
创业/投资/合作/项目的整体运营和管理，包含项目初始的人员配置，基本组织架构，量体裁衣的制度设计，团队的薪酬/绩效/执行力，员工日常管理，有型产品和无型产品的生产管理，品质管理，技术管理等。
《六》市场营销
剑走偏锋，从行之有效的微观层面之市场营销策划，同步规划宏观层面的陆续营销，以微观营销作杠杆撬动市场，宏观营销铺垫市场可持续，逐步建立市场营销机制，塑造品牌。
《七》项目规划
项目运作实施的整体规划，包括：项目企业从初始各期间和各发展阶段的运营步骤，节点任务行事历，目标，计划，及目标计划管理，企业全系统运管各基本功能板块的策划等。
@根据双方的合作意向，可开展项目运营执行，项目战略发展规划服务！
