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【一】销售的产品
产品是销售的关键，产品的优势，决定市场竞争的优势，需要对自身的产品进行专业的评述分析，做好市场细分定位，产品市场规划，产品创新优化，产品品质管理等。
【二】执行的团队
实现销售计划要有优秀的销售团队去实现和执行，须策划销售组织架构，包括渠道架构，市场营销业务架构，销售模型等，建立团队管理与执行力体系，配备合格的营销团队。
【三】周期节点管控
是完成销售计划的距离和节点，没有周期控制管理的销售计划如一纸空文，甚至遥遥无期，销售周期既有动态的也有静态的，这一切都必须随时调整分析，控制改善和管理。
【四】品牌建设
结合企业的实际，进行品牌的设计包装，渲染推广，策划广告载体，模式，渠道，进行量体裁衣的广告传播，通过一系列的品牌传播活动，有的放矢的宣传企业产品和品牌。
【五】构建销售渠道
根据企业的产品特性，可开发的销售路线，建立不同的市场销售渠道，拓展营商空间，制定商务公关策略，延伸销售的道路，打开产品行销通路，市场采购群体，消费群体。
【六】销售的模式
销售模式统称为市场模式，营销模式，商业模式，是通向客户的敲门砖，既要有杠杆爆破功效，更要有持续作用，最起码有若干套适应企业自身的，不同渠道的，创新对路的行销模式，并固化成管理模型。
【七】数据化管理
销售数据是管理与控制销售全过程的根本措施，必须在开展销售前，建立资金，人员，渠道，产品，目标，任务，市场，竞品等各方的数据库，及时有效的开展销售全过程的管控。
【八】市场管理
市场管理是针对客户的管理，竞业的管理，产品的管理，需要建立市场管理制度体系，及时有效的开展客户跟踪和管理，销售市场政策和管理，竞业管理，产品管理等。
【九】资金运作
完成销售计划需要资金运作，包括平台建设，线上线下的整合营销，广告传播，商务与公关，人员薪资，差旅费用，场地租金，产品铺货等，并做好资金配置，资金考核，管理和控制。
◐完成年度销售计划的标准假设分为：60%（C标准）、75%（B标准）、90%（A标准），意味着以上九个执行条件在运营管理中存在不同的专业化水平。
