事靠管，人靠理，以事为基，以人为本，管与理不可分割，管理既要制度，还要文化，受关系文化背景，企业管理难度，历史计划经济等因素，导致企业忽略管理，也是国内民营经济发展受限的原因之一。
一、任何属性和阶段的企业都要管理
从股东会管理，股权管理，员工管理，无论纯雇佣制，还是不同份额的众筹制，股份制，私募制等，都需要管理，企业发展的初级阶段通过资源整合，炒作包装，产品优势等达成目标，而企业若想突破第二个发展阶段，到达可持续发展战略阶段，企业管理尤为重要，因此，多数民企在第一个阶段止步。
二、企业管理为什么重要
实现企业的发展计划和目标，首要是把人管好，把事做好，企业由上而下的员工团队来履行各自的职责，管理好董事会和团队，事务自然顺理成章，管是制度的约束性，理是文化的自觉性。
三、企业管理有哪些内容和板块
企业管理的内容主要由计划，组织，规范，督导，训练，协调，考核，控制等组成。企业管理的板块包括：人力资源管理，执行力管理，市场和营销管理，财务管理，生产管理，行政管理等。
