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执行力之量化分解岗位职责
2023-11-13 21:08:08 浏览次数：237
职责/权力/义务，从董事长到基础员工每个人履行职能，行使权力，担当责任的岗位工作，虽权重和分工不同，但都是朝着共同的目标进行，量化分解的执行力好与否，体现业绩/能力，效率/质量，竞争力等方面，执行力量化分解岗位职责需要具备例下条件。
一、需要专业知识
从领导者到普通员工，做好任何一个岗位工作，必须有系统化的应用专业知识，软件工程部经理应具备计算机专业知识，营销部经理应具备市场营销专业知识…以此类推。
二、需要创造力
专业知识是基础学科知识，在工作应用中，还要建立知识之间的普遍联系，在知识的整体结构里，把握知识的构造，运用，研究，创新，超越知识本身，实现融会贯通。
三、需要岗位素质
岗位职责量化分解到什么等级水平？关键还要看个人的素质，无论做老板还是工薪族，人的职业生涯格局决定其奋斗的目标，需要持之以恒的学习力，改善力，自我激励，毅力。
四、需要文化氛围
企业为了促进各岗位员工充分的量化分解岗位职责，实现发展计划和目标，需塑造良好的学习氛围，使团队有学习力，竞争力，凝聚力，战斗力。
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